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北投地產(chǎn)集團(tuán)召開(kāi)2019年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨第四次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
時(shí)間：2019-10-26 16:18:00　　被閱覽數(shù)：　　文章來(lái)源：廣西北投產(chǎn)城投資集團(tuán)有限公司
10月25日下午，北投地產(chǎn)集團(tuán)召開(kāi)2019年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨第四次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)通報(bào)了第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并查找分析存在的問(wèn)題和不足，研究部署下了一階段目標(biāo)任務(wù)和工作措施，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)吹響了“沖鋒號(hào)”。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理吳富勇對(duì)公司第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，提出了存在的主要問(wèn)題，并部署第四季度工作。吳富勇要求嚴(yán)格落實(shí)好各子分公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任和管理責(zé)任；重點(diǎn)抓好項(xiàng)目施工安全，強(qiáng)化專項(xiàng)施工方案的制定和落實(shí)工作；進(jìn)一步推進(jìn)和完善公司及直屬各子分公司、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案；按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)考核要求對(duì)內(nèi)做好各部室、子分公司、項(xiàng)目部的年度安全生產(chǎn)考核工作，對(duì)外做好集團(tuán)公司的年度安全生產(chǎn)考核迎檢工作。吳富勇強(qiáng)調(diào)，第四季度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵期，要確保各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故，確保完成2019年考核指標(biāo)。
隨后，五象智慧健康城項(xiàng)目部、防城港分公司、吉祥•鳳景灣項(xiàng)目部、昊元公司、海灣公司、欽灣公司、營(yíng)銷策劃部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部等六家直屬企業(yè)代表、三個(gè)部門負(fù)責(zé)人依次作匯報(bào)發(fā)言，總結(jié)匯報(bào)了第三季度的成績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)圍繞當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難，提出了解決問(wèn)題的措施和工作思路。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳洪偉以“奮力沖刺70天，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成”為主題，總結(jié)了公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，分析當(dāng)前公司面臨的內(nèi)外形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特點(diǎn)，明確了公司第四季度工作重點(diǎn)，吳洪偉指出，公司目前面臨的困難主要是個(gè)別項(xiàng)目去化壓力大、部分項(xiàng)目施工進(jìn)度達(dá)不到年初目標(biāo)，影響了銷售開(kāi)展。吳洪偉強(qiáng)調(diào)，接下來(lái)的2個(gè)月時(shí)間，任務(wù)艱巨，壓力巨大。如何確保年度目標(biāo)的就“趕”“搶”“破”“保”“獎(jiǎng)”五個(gè)方面提出具體的攻堅(jiān)要求。

最后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)左皓以“一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)”為主題，對(duì)公司第四季度工作提出了總體要求，一是要求各直屬單位、項(xiàng)目部克難攻堅(jiān)，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)；二是夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理；三是搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。并對(duì)下一步工作從八個(gè)方面作出了部署和要求，一要速度制勝，要抓住和解決主要矛盾，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；二要規(guī)范管理，健全公司各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)調(diào)研，求真務(wù)實(shí)，運(yùn)用檢查結(jié)果，適時(shí)糾偏；三要強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展，要依靠平臺(tái)，借力發(fā)展，搶抓機(jī)遇，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；四要人才興企，公司提供平臺(tái)，強(qiáng)化培訓(xùn)，傳承公司文化，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)；五要擔(dān)當(dāng)實(shí)干，鼓勵(lì)廣大員工做好本職工作，勇于承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并適時(shí)出臺(tái)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，讓廣大干部職工輕裝上陣；六要品質(zhì)至上，把好質(zhì)量、安全、材料、工藝、設(shè)計(jì)關(guān)，腳踏實(shí)地，抓好質(zhì)量與安全工作；七要強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目做好計(jì)劃管理，做好檢查，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)督，并適時(shí)糾偏，實(shí)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施；八要樹(shù)立正確的人生觀價(jià)值觀，保持風(fēng)清氣正的內(nèi)外環(huán)境。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各直屬單位、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司本部全體成員參加會(huì)議。

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