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全力以赴，大干60天
時間：2019-11-12 15:02:00　　被閱覽數：　　文章來源：廣西北投產城投資集團有限公司
根據公司2019年工作計劃安排，五象智慧健康城項目部積極響應公司的任務目標要求，細分倒排了項目部2019年工作任務，確定在2019年11月30日之前完成8棟高層和8棟排屋預售條件任務目標。為了順利完成今年的工作任務，項目部團結一致，統一戰線，全力以赴，喊出大干60天口號！

一、新舉措，新風貌
在項目總經理李政的授權下，項目部副總張斌帶領工程管理部奮勇當先，為了保質保量地完成今年的節點任務，制定了保質保量搶進度“321”作戰方案和“532”考核制度，執行一日三巡，一周兩會一查。
一周兩會一查，“兩會”一指聯合施工、監理方開展質量、安全周檢查會，將現場存在的質量安全隱患問題通報施工單位整改落實；二指工地例會，主要解決現場存在的問題，解決施工單位、監理單位需要我們建設方協調的事宜，向施工、監理方下達我們建設方的工作指示，“一查”是對監理、施工方的履約檢查，主要是檢查其人員組織架構安全架構和資料的完整性等。“一日三巡”要求早中晚至少三次巡查工地現場，及時發現問題及時采取措施解決，尤其是晚上巡查工地，查看施工單位安排的人、材、機是否滿足進度計劃，并將當天施工情況反饋在個人施工日記里，及時進行現場進度、質量、安全情況記錄總結，為下一步工作做計劃，確保進度、安全、質量在我們受控中。
對施工單位實行“532”考核制度，主要考核每個標段完成進度、資料、安全情況，5分進度，3分資料，2分安全，合格為7分。為了考核合格，拿到高分，每個標段的負責人都是你追我趕，確保完成任務，在這種環境下，項目眾志成城，克難攻堅，一步一步往前沖。

二、提升服務，攻堅克難
為了完成任務，工程部全體人員晚上駐守項目部，無論什么時候隱蔽工程驗收、材料進場驗收、問題協調，工程部人員都能隨叫隨到，服務好參建各方，積極推進工作。
項目部因場地有限，三個標段工程交叉施工，有爭議、矛盾很正常，需要工程管理部及時去協調處理。為了又好又快推進進度，工程管理部隨時待命，出現問題立馬組織協調會，現場及時處理問題。提前謀劃，優化支付工程款流程，大大地減少了項目部過程審核時間，確保施工單位資金充足，安心搶進度；在搶進度上，工程部深刻認識到農民工是關鍵，有工人施工，進度才上得去。一開始，施工現場人數滿足不了現場工作面需求，工程部通過督促、開推進會、召開班組動員會、出臺獎懲措施等多種形式要求施工單位加人加班搶工程進度，有效把施工現場熱火朝天的氛圍搞起來了。
截至目前排屋已完成1棟樓封頂，2棟樓施工至商業頂板位置；高層已完成8棟樓出地下室到±0.00位置。按著原來的施工進度計劃，完成目前這個量至少要5個月時間，現在項目部僅用2個半月就完成。這得益于項目部團結一致，擰成一股繩，不斷地朝著目標前進。實踐證明：方向比努力重要。有了明確的方向，才有動力往前沖。
成績代表過去，能力代表現在，學習力代表將來，工程管理部這支勇士突擊隊正是各展神通的時期，我們堅信，他們會出色完成任務；同時，現在也是他們不斷學習提升的時期，我們期待，他們的未來能更輝煌。

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