2020年，是北投地產第二個十年的開局之年，是北投地產快速發展和全面深化改革的一年。防控疫情迫在眉睫，復工復產時不我待，面對國資委“既定生產經營目標和改革任務不變”的精神指示， 作為北投集團產城投資的重要一環，如何挽回疫情帶來的損失？如何做到兩手抓，怎樣才能兩不誤？這是擺在北投地產面前的迫切問題和重大考驗。
3月13日下午，北投地產組織公司總部各部門圍繞如何建立“強團隊、強投拓、強運營、強管控、強品質、強營銷、強資管”的總部管理體系，開展部門年度工作計劃解讀匯報，公司總部全體員工參加現場會議、11家直屬單位中層以上干部參加視頻聯線會議，以便了解和幫助各部門理清思路，有效促進公司上下有條不紊地開展工作，進一步促進企業高質量發展。
此次解讀會議，首先由總部共11個部門負責人作專題“解讀”，大家就本部門2019年度的工作進行總結和反思，對部門架構、崗位職能、工作內容等方面做了詳細介紹，并重點闡述了2020年的工作思路和具體措施。
隨后，公司領導先后對各部門的計劃解讀進行點評。公司副總經理廖乃凱認為，各部門都能夠結合部門工作業務和公司年度任務，制定了相應的措施，并且得當。部分部門已經發現2019年短板，2020年也有了相應的措施。成本管理部近期工作有成效，審計部和工程部去年短缺已經運轉起來，并且取得了成效。設計部在管理上做了深刻的反思，把多下項目指導作為今年工作重點，對溝通環節和管理方面的差距進行了今年思路安排。營銷策劃部的全盤大營銷思路有了具體的措施，值得欣喜。會上要求相關部門要盡快保證信息化管理系統建設的落地；呼吁各單位要大力支持部門工作，希望各部門之間多理解，多溝通。
公司副總經理吳富勇認為安全環保團隊建設有待加強，他對安全管控工作進行了重點要求。他認為各部門匯報都很到位，都能夠深刻反思內部管理不足，提出的措施都很扎實，都能夠愿意沉下心到項目去溝通、磨合、促進和完善，他相信通過這一年的努力，地產集團各方面都會有一個長足的進步。
公司紀委書記丘強認為，各部門負責人匯報思路清晰、措施得當。他強調，各部門要對已修訂的制度要做進一步的完善，公司黨委的決策部署到哪里，紀委的步伐跟到哪里。他提出，制度的制定和執行，個人的擔當作為，抓反面典型，是北投集團紀委今年的監督重點，也是公司紀委今年的監督重點，希望大家不要撞風口。他提醒，紀委對總部各部門的監督，不是代替各部門去執行，而是督促各部門去落實本職工作。如落實不到位，便進行問責；“咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗”是各級黨組織和各級領導干部落實主體責任的“四種形態”之一，大家要會用、敢用、懂用，要成為常態。同時，大家要習慣在受監督、受約束的環境中去工作。他希望大家落實好各自工作。
最后，公司黨委副書記、總經理吳洪偉對會議進行總結。他說，召開此次計劃解讀會議地目的：一是讓我們的員工看到，經過上一年的改革，各部門的成長，以增強大家的信心；二是讓大家適應地產行業快周轉，快節奏的步伐，以適應未來的挑戰；三是讓各部門亮出計劃，接受大家監督；四是讓各部門和直屬單位互相了解各自方向和思路，以便更有效、順暢地做好溝通。
他表示，通過此次會議，大家欣喜地看到，經過去年的努力，公司總部各部門都在慢慢成長起來，工作職責、措施和思路慢慢清晰，慢慢跟標桿房企對標前進。他認為新任部門負責人對部門工作的解讀、謀劃、熟悉和定位都非常得到位，是此次會議的一大亮點。
他要求各部門要緊緊圍繞北投集團“轉作風、樹形象、控風險，提品質，增效益、快發展”的總體目標，著眼全面深化改革，建立地產集團大運營體系，對標標桿房企，服務企業發展。一是要找準職能定位，轉變工作方式方法。快速適應由項目公司轉變成集團公司總部的角色，做好宏觀統籌、制度制定、流程設置、計劃下達、過程管理、協調執行、監督落實、結果考核、成果評估等總部管理職能；二是要做好職責邊界的界定。通過定法、執法等手段，確保公司整個管理體系以及下屬單位的規范運行；三是要統籌部署，管控到位。督促各直屬單位提前報送工作計劃，要對各項工作進行了解和綜合判斷，做好過程提醒，幫助各直屬單位協調和解決問題；四是要轉變作風，沉下身子。要深入一線掌握情況，用專業的眼光去發現問題、解決問題；五是要堅信速度制勝，品質為王。要處理好速度和質量的問題，產品要經得起歷史的考驗，要做好工程、安全等方面的風險控制。六是要加強學習，總結提升。既要繼續走出去向標桿房企學習，也要到我們已有的項目去發現問題，總結提升。
（通訊員：張曉丹 農余偉 文/圖）
