適者生存，做時代的強(qiáng)者。中層管理人員如何提升管理能力?練就北投地產(chǎn)人的十八般武藝，快來圍觀北投地產(chǎn)2020年第三期“力講堂”吧！
適者生存，管理的十八般武藝
為提高地產(chǎn)集團(tuán)人員管理能力，強(qiáng)化公司整體管理水平，提升北投地產(chǎn)人的工作效能，練就管理的十八般武藝，4月7日下午，北投地產(chǎn)公司黨委書記、董事長左皓通過“力講堂”給中層以上管理人員上來一堂“適者生存”的管理提升課程，此次課程設(shè)立主會場1個，分會場9個，通過視頻會議的方式，百余人參加視頻會議，共同學(xué)習(xí)。
會上，左皓董事長分享自己在管理上的思路和經(jīng)驗，并提出了公司未來三年發(fā)展戰(zhàn)略：年銷售額要突破100億，人均效能達(dá)1500萬以上，做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，成功進(jìn)入廣西行業(yè)10強(qiáng)。
要如何提升管理上的十八般武藝？左皓董事長就堅定信念、勇于擔(dān)當(dāng)、善于溝通、好的目標(biāo)、馬上就辦、懂得用人、解決困難、善于學(xué)習(xí)、懂得感恩、團(tuán)隊管理、善于激勵、提高情商，使用工具、學(xué)會堅持、保持樂觀、改變自己、利用資源、清正廉潔等18個方面進(jìn)行了詳細(xì)獨到的講解。
公司黨委書記、董事長左皓作總結(jié)發(fā)言并要求：一是繼續(xù)推進(jìn)大運營體系的建立。以市場規(guī)則高效推動各項管理，以結(jié)果為導(dǎo)向建立評價體系，逐步推動信息化和標(biāo)準(zhǔn)化；二是以匠心精神提升品質(zhì)。從幸福人居的需求出發(fā)，設(shè)計、研發(fā)出好的產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。持續(xù)創(chuàng)新，以新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新時尚提升品質(zhì)工作。實行全過程的質(zhì)量安全管控，嚴(yán)格把好材料、工藝關(guān)；三是以市場規(guī)則加速去化。以廣告為重要推手、以客戶心里和需求為市場、以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行激勵，加速產(chǎn)品去化率；四是苦練內(nèi)功提升贏利水平。建立強(qiáng)有力的成本管控體系，輻射全員、全角度、全方位、全過程。持續(xù)加大方案優(yōu)化，通過稅務(wù)策劃、資金成本、管理成本真正實現(xiàn)降本增效。繼續(xù)對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿的快周轉(zhuǎn)，推動集采和供應(yīng)庫的建立；五是持續(xù)加大市場開發(fā)。巧拓區(qū)域，探索多種合作模式，做好產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展研究與落實。
