

4月9日-4月13日,公司組成以副總經(jīng)理吳富勇、副總經(jīng)理廖乃凱為組長的兩個聯(lián)合檢查工作組,對直屬10個子分公司、項目部進(jìn)行第二季度聯(lián)合工作檢查,公司本部14個部門派員參加。
本次為規(guī)范公司各項經(jīng)營行為,加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理和監(jiān)督,有效管控公司運營管理各項風(fēng)險,對公司相關(guān)制度、辦法、流程的執(zhí)行情況、直屬單位規(guī)范化現(xiàn)場管理工作落實情況、規(guī)范化開展經(jīng)營行為及運營風(fēng)險的管控情況、招投標(biāo)程序及工程管理等項目依規(guī)實施情況、合同管理辦法的執(zhí)行情況及合同執(zhí)行跟蹤等方面進(jìn)行全方位檢查。






在裝飾裝修公司聯(lián)合工作檢查總結(jié)會上,檢查組每位組員進(jìn)行了檢查結(jié)果反饋,對裝飾公司做得規(guī)范、優(yōu)秀之處進(jìn)行表揚,同時也對檢查中發(fā)現(xiàn)的遺漏、不足之處提出了整改意見。檢查組組長吳富勇對裝飾公司銳意進(jìn)取的工作精神表示肯定,贊揚了裝飾公司不懼“萬事開頭難”,凡事積極主動的工作作風(fēng),并對公司第二季度的發(fā)展方向及業(yè)務(wù)重點給出具體指導(dǎo)意見。裝飾公司表示一定繼續(xù)發(fā)揚積極主動的風(fēng)格,克服公司建立初期面臨的各項困難,做到“從無到有,從有到優(yōu)”,努力開拓裝飾裝修板塊的市場,完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

在吉祥·鳳景灣項目部,各業(yè)務(wù)板塊檢查結(jié)束后召開了檢查工作總結(jié)會議,檢查組成員對各自檢查業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行匯報,對項目部已開展的工作情況表示肯定,對各項材料的完善、臺賬資料的規(guī)整、新制度的制定和實施、合同招標(biāo)等工作細(xì)節(jié)沒做到位、存在不足等地方予以指出,提出有效建議,并督促下一步要整改落實到位。針對檢查組提出的意見和建議,項目部表示會認(rèn)真落實整改,也希望公司業(yè)務(wù)骨干能多到項目部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),對項目部的工作開展給出更多的指導(dǎo)意見。





在北海區(qū)域公司、大正公司、欽灣公司和五象智慧健康城項目部,第二檢查組對應(yīng)各業(yè)務(wù)歸口部門進(jìn)行檢查,迎檢單位積極配合,提供迎檢材料,向檢查組提出工作中存在的疑惑,檢查組認(rèn)真回答迎檢單位提出的問題。
在檢查總結(jié)會上,檢查組每位組員進(jìn)行了檢查結(jié)果反饋,北海區(qū)域公司在會上明確整改責(zé)任人,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立行整改,及時報送整改報告。

第二組檢查組組長廖乃凱表示,此次檢查是公司檢查常態(tài)化的開始,未來公司的聯(lián)合檢查將形成常態(tài)化、系統(tǒng)化。另外,各部室對直屬單位的對接服務(wù)也將形成常態(tài)化,以幫助和服務(wù)為目的,及時發(fā)現(xiàn)管理上的問題,雙方通過相互交流探討,達(dá)成一致意見,提高整個公司的管理水平。
廖乃凱代表公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子提出幾點要求,一是此次聯(lián)合檢查是為夯實直屬單位基礎(chǔ),加強(qiáng)溝通、相互學(xué)習(xí)的過程,各單位要正確看待檢查出的問題并予以重視,要舉一反三,進(jìn)行內(nèi)部剖析,限期整改,避免反復(fù)出現(xiàn)類似的問題。二是要做到依法治企,依據(jù)制度執(zhí)行,通過檢查,要與本部對口部門反饋制度執(zhí)行過程中存在的問題,并提出改進(jìn)意見,各部門要悉心聽取直屬單位的意見,確保制度適應(yīng)直屬單位生產(chǎn)經(jīng)營,更好的服務(wù)和推進(jìn)生產(chǎn)。三是要注重品質(zhì),積極塑造品牌,保證安全第一,在產(chǎn)品質(zhì)量上擔(dān)起更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。四是加強(qiáng)成本管控,探索營銷實踐新模式,把培養(yǎng)項目骨干人才當(dāng)成重要任務(wù),為公司發(fā)展源源不斷地提供優(yōu)秀的儲備干部。

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