4月9日-4月13日，公司組成以副總經(jīng)理吳富勇、副總經(jīng)理廖乃凱為組長的兩個聯(lián)合檢查工作組，對直屬10個子分公司、項目部進(jìn)行第二季度聯(lián)合工作檢查，公司本部14個部門派員參加。
本次為規(guī)范公司各項經(jīng)營行為，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理和監(jiān)督，有效管控公司運營管理各項風(fēng)險，對公司相關(guān)制度、辦法、流程的執(zhí)行情況、直屬單位規(guī)范化現(xiàn)場管理工作落實情況、規(guī)范化開展經(jīng)營行為及運營風(fēng)險的管控情況、招投標(biāo)程序及工程管理等項目依規(guī)實施情況、合同管理辦法的執(zhí)行情況及合同執(zhí)行跟蹤等方面進(jìn)行全方位檢查。
在裝飾裝修公司聯(lián)合工作檢查總結(jié)會上，檢查組每位組員進(jìn)行了檢查結(jié)果反饋，對裝飾公司做得規(guī)范、優(yōu)秀之處進(jìn)行表揚，同時也對檢查中發(fā)現(xiàn)的遺漏、不足之處提出了整改意見。檢查組組長吳富勇對裝飾公司銳意進(jìn)取的工作精神表示肯定，贊揚了裝飾公司不懼“萬事開頭難”，凡事積極主動的工作作風(fēng)，并對公司第二季度的發(fā)展方向及業(yè)務(wù)重點給出具體指導(dǎo)意見。裝飾公司表示一定繼續(xù)發(fā)揚積極主動的風(fēng)格，克服公司建立初期面臨的各項困難，做到“從無到有，從有到優(yōu)”，努力開拓裝飾裝修板塊的市場，完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
在吉祥·鳳景灣項目部，各業(yè)務(wù)板塊檢查結(jié)束后召開了檢查工作總結(jié)會議，檢查組成員對各自檢查業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行匯報，對項目部已開展的工作情況表示肯定，對各項材料的完善、臺賬資料的規(guī)整、新制度的制定和實施、合同招標(biāo)等工作細(xì)節(jié)沒做到位、存在不足等地方予以指出，提出有效建議，并督促下一步要整改落實到位。針對檢查組提出的意見和建議，項目部表示會認(rèn)真落實整改，也希望公司業(yè)務(wù)骨干能多到項目部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對項目部的工作開展給出更多的指導(dǎo)意見。
在北海區(qū)域公司、大正公司、欽灣公司和五象智慧健康城項目部，第二檢查組對應(yīng)各業(yè)務(wù)歸口部門進(jìn)行檢查，迎檢單位積極配合，提供迎檢材料，向檢查組提出工作中存在的疑惑，檢查組認(rèn)真回答迎檢單位提出的問題。
在檢查總結(jié)會上，檢查組每位組員進(jìn)行了檢查結(jié)果反饋，北海區(qū)域公司在會上明確整改責(zé)任人，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立行整改，及時報送整改報告。
第二組檢查組組長廖乃凱表示，此次檢查是公司檢查常態(tài)化的開始，未來公司的聯(lián)合檢查將形成常態(tài)化、系統(tǒng)化。另外，各部室對直屬單位的對接服務(wù)也將形成常態(tài)化，以幫助和服務(wù)為目的，及時發(fā)現(xiàn)管理上的問題，雙方通過相互交流探討，達(dá)成一致意見，提高整個公司的管理水平。
廖乃凱代表公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子提出幾點要求，一是此次聯(lián)合檢查是為夯實直屬單位基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通、相互學(xué)習(xí)的過程，各單位要正確看待檢查出的問題并予以重視，要舉一反三，進(jìn)行內(nèi)部剖析，限期整改，避免反復(fù)出現(xiàn)類似的問題。二是要做到依法治企，依據(jù)制度執(zhí)行，通過檢查，要與本部對口部門反饋制度執(zhí)行過程中存在的問題，并提出改進(jìn)意見，各部門要悉心聽取直屬單位的意見，確保制度適應(yīng)直屬單位生產(chǎn)經(jīng)營，更好的服務(wù)和推進(jìn)生產(chǎn)。三是要注重品質(zhì)，積極塑造品牌，保證安全第一，在產(chǎn)品質(zhì)量上擔(dān)起更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。四是加強(qiáng)成本管控，探索營銷實踐新模式，把培養(yǎng)項目骨干人才當(dāng)成重要任務(wù)，為公司發(fā)展源源不斷地提供優(yōu)秀的儲備干部。
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