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  8月30日上午，北投地產集團一屆三次職工代表大會在北投大廈召開。

▲北投地產集團一屆三次職工代表大會現場

▲左皓出席大會并講話

  左皓在講話中以《克難攻堅  未雨綢繆  推動企業高質量和可持續發展》為主題，從四個方面對公司當前管理和下一步工作作了部署和要求：一、堅定信心，推動企業可持續發展。一是堅定發展信心，企業的發展要有自身章法，在發展的道路上仍然要堅定信心、勇往前行。培訓學習是企業最好的投資，也是對員工最大的福利。廣大職工要緊跟公司發展目標、戰略、方向以及遠景規劃，跟上來、沖上去。二是堅定品牌信心，品牌的提升和落地，要以產品為載體，以品質為支撐。經過近兩年的快速發展，公司的品牌得到了全面提升，廣大職工要擔起使命和責任，把品質提升作為當前核心工作推動。三是堅定產品信心，經過多年積累，公司的產品在區內行業內具備了較強的市場競爭力，在品質和設計等方面，公司的產品足夠自信。“業績就是你唯一的尊嚴。”廣大職工要積極推廣，自覺宣傳。四是堅定管理自信，近兩年來，公司在改革的道路上堅定前行，公司的管理也在不斷地改革和優化，這是北投地產集團快速發展的基礎，廣大職工要把各類管理融合在一起，不斷改進、傳承、貫徹和執行。五是堅定文化自信，創業初期看膽識，創業中期看管理，創業長期看文化。文化是公司非常重要的管理精髓，廣大職工要堅持對公司文化的傳承，特別是基層職工更加要了解、掌握、傳承并執行。

  二、精細管理，實現企業高質量發展。去年是北投地產集團品質提升年，今年是精細化管理年。房地產行業市場越是艱難就越能體現精細化管理的重要性，廣大職工要進一步加強責任心，真抓實干，提升品質，提高質量，推動實現公司高質量發展。

  三、文化致勝，打造一流管理團隊。只有文化才能引領企業的發展，廣大職工要牢記“五個凡事”、“五臺”文化等，進而提升素質，推動工作。“請用心和用腦做事——你干得累，不一定干得有價值。”人才，是企業最好的資源，也是最大的生產力。人才，要引得進，留得住，還要用得好。公司在發展的進程中需要一大批優秀的管理者，要加強對基層管理者的引導、培訓和提升。

  四、廉潔自律，營造風清氣正環境。公司正在快速良性地發展，廣大職工要積極樹立正確人生觀、世界觀、價值觀，時刻繃緊廉潔自律這根弦，始終保持清醒頭腦。同時，要強化一崗雙責，不僅要以身作則、潔身自好，還要管好身邊的人。