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  近日，北投地產(chǎn)集團(tuán)召開一屆三次職工代表大會(huì)，審議通過了《廣西北投地產(chǎn)集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法》和《廣西北投地產(chǎn)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理辦法（試行）》兩項(xiàng)人力資源管理制度。

  一、為職位付薪。基于人崗匹配的前提，依據(jù)職位對(duì)組織的價(jià)值與影響而付薪，合理體現(xiàn)職位不同，薪酬不同。分別從管理系列、專業(yè)技術(shù)系列和職能系列三個(gè)維度開展薪酬設(shè)計(jì)，同時(shí)結(jié)合人才市場(chǎng)供需現(xiàn)狀，針對(duì)稀缺人才設(shè)置稀缺崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)在稀缺人才方面具備較強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)力。

  二、為績(jī)效付薪。基于組織整體績(jī)效及職位任職者績(jī)效達(dá)成情況付薪，實(shí)現(xiàn)績(jī)效高、薪酬升，績(jī)效低、薪酬降的績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使員工收入與其工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，充分實(shí)現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平性。

  三、為能力付薪。在符合職位任職資格的條件下，基于職位任職者個(gè)人的業(yè)績(jī)（貢獻(xiàn)）、工作表現(xiàn)、工作經(jīng)驗(yàn)，及其他與能力相關(guān)因素不同而產(chǎn)生的差異，體現(xiàn)合理的同崗薪級(jí)工資差別。