12月5日，北投產城集團召開中層管理人員年度綜合考評會，對10名本部部室負責人、15名直屬單位負責人、9名高級職業經理人年度履職擔當情況進行現場評議。
左皓在會上指出，年度述職是中層干部回顧全年工作，總結工作經驗，反思存在問題的機會，好的經驗做法可以在內部推廣和借鑒，存在的不足要深入剖析并提出應對的措施。公司實施全面深化改革、精細化管理，要求中層干部逐年上臺階，做到管理端、發展端、文化端和執行端協同發展、步調一致。他希望參加述職的中層干部，通過深入剖析問題，提出應對的措施，同時要求各位考評人員以經營業績為依據，充分結合平時工作表現，給予中層管理人員客觀、全面、公允的正確評價。
會上，公司各部室、各直屬單位負責人依次匯報了2022年工作開展的情況及取得的成績，實事求是地分析了所在部室、單位存在的問題，總結經驗做法，并匯報了下一步工作重點。
圖｜現場匯報工作
公司考評領導小組從工作業績、思想意識、解決問題態度、解決問題能力、管理成果、團隊培養等六大維度全面考核中層管理人員的年度工作實績及管理效果，并對每位述職者所在單位或部室亟待關注或解決的痛點問題進行了提問，引發深層次思考并現場回答工作思路和舉措，充分展示中層管理人員優秀的組織規劃能力與“控變、求變”綜合管理能力，推動中層管理人員整體管理水平的提升。
圖｜現場接受考評
開展中層管理人員年度綜合考評會，強化中層管理人員考核評價和監督管理，是產城集團貫徹落實價值文化、五“臺”文化（搭平臺、給舞臺，不拆臺、幫補臺，實力和業績才是后臺）的重要舉措，旨在促進中層管理人員履職盡責、轉變作風，為公司高質量可持續發展提供人才和智力保證。
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