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　　　10月16日，北投產城集團召開2023年三季度經營管理工作會議，對前三季度經濟運行情況進行總結分析，對奮戰四季度，全力以赴沖刺全年目標任務進行了工作部署。 會上，部分直屬企業、本部有關部門對前三季度工作情況、解決困難問題的思路和措施以及下一階段計劃進行了匯報。產城集團黨委委員、副總經理廖乃凱，營銷總監羅玲玲分別就前三季度運營管理情況、營銷推廣板塊目標完成情況及四季度任務措施進行了分析和工作鋪排。

會議現場

　　產城集團黨委副書記、副董事長、總經理蔣建誼圍繞《目標不變 任務不減 奮戰四季度 搶抓新機遇》進行發言，對當前經濟運行情況進行總結和分析，并從加強學習、布局未來，呵護品牌、提升價值，謀劃產業、增加營收，用好大數據，創新合作模式，加大集采戰采力度和廣度，全面協同，持續推廣錯題本等10個方面進行工作部署，要求各單位、部門全力以赴沖刺四季度，堅決完成全年目標任務。

蔣建誼作部署

　　產城集團黨委書記、董事長左皓從人才隊伍、發展與戰略、產品力、企業文化等方面復盤了近四年來企業在改革發展方面積累寶貴經驗，對廣大員工的辛勤付出和所取得的成績表示肯定，同時分析了當前面臨的機遇與挑戰，對做好下一階段工作提出了指導意見：一是勒緊褲帶過日子，我們要降成本。一方面是壓降“三費”，另一方面是進一步優化管理鏈條，提升專業化水平，優質高效解決問題，全面提升人均效能。二是克難攻堅快去化，我們要活下去。當前市場不易、行業不易，我們要活下來，就要加快去化回款，將“雙管雙控”要求貫徹執行到位，有目標、有追求、有壓力、有策略、有方法、有創新，以結果為導向，解決主要矛盾。三是嚴控現場提品質，我們要好房子。造“好房子”，需要產城集團全鏈條參與，必須切實控好材料、工藝，抓好質量、安全文明施工和進度管理，把好檢測驗收關，堅決完成品質交付、按期交付的年度目標。四是規則意識塑品牌，我們要控風險。增強輸出端的規則意識、法治意識和標準化，落實“雙管雙控”責任，兌現對客戶的承諾，同時要提升服務端的責任心，吸取教訓，建立錯題本。

左皓講話

　　“我們的掌聲為第一名喝彩，也為最后一名加油，從不吝嗇，因為掌聲要送給值得歌頌的拼搏精神。”左皓還就員工關懷、激勵鞭策、廉潔從業等方面提出了希望和要求。“市場最不容易的時候，信心更顯彌足珍貴。讓我們手拉手、心連心、肩并肩在一起，保持戰略定力，勇往直前、拼搏奮斗，共同推動我們的美好事業，走向更好的明天。”左皓鼓勵說道。

　　產城集團領導班子成員，本部中層管理人員以及各直屬單位班子成員、營銷負責人參加會議。