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2月19日，北投產城集團召開“奮戰(zhàn)開門紅 開局即決戰(zhàn)”動員大會，對做好2024年生產經營工作進行動員部署，號召大家堅定信心、保持定力、開足馬力、奮勇爭先，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，推動重點工作落實落地，為公司改革發(fā)展再立新功。

會上，公司黨委委員、副總經理廖乃凱，副總經理唐光暹，總會計師、外部董事李健，營銷總監(jiān)、營銷公司董事長羅玲玲就如何貫徹落實年度經營管理工作會議所確立的目標任務，分別進行了專題部署和要求。

公司黨委副書記、副董事長、總經理蔣建誼進行動員講話，號召大家要有“不待揚鞭自奮蹄”的自覺、“亂云飛渡仍從容”的定力、“直掛云帆濟滄海”的魄力，堅定信心、鼓足干勁，凝心聚力、搶抓機遇，實現一季度開門紅，達成全年目標任務。對于做好品牌升級年的生產經營工作，蔣建誼提出了五個方面要求：

一是緊盯目標，打好銷售去化持久戰(zhàn)。各單位要按照下達的責任狀指標任務，堅持因地制宜、一盤一策的工作思路，努力達成全年目標。二是提高效率，打好內部管理升級戰(zhàn)。各部門、各單位要進一步加強標準化、規(guī)范化管理，讓決策、流程更具效率。三是創(chuàng)新發(fā)展，打好提質增效攻堅戰(zhàn)。要積極轉變思想，應對市場變化，多點發(fā)力、多措并舉，在投資拓展、商業(yè)運營、產品創(chuàng)新等方面實現新突破。四是對標對表，打好品牌升級突破戰(zhàn)。通過對標對表，進一步提升產品力、研發(fā)力和對市場的預判力，同時要整合資源，發(fā)揮全產業(yè)鏈優(yōu)勢，堅定實施“走出去”戰(zhàn)略，實現品牌再升級。五是擔當有為，打好風險防控陣地戰(zhàn)。重點做好資金管理，成本管理，品牌維護，安全質量等風險防范工作。

公司黨委書記、董事長左皓對春節(jié)期間堅守崗位、辛勤付出的員工表示感謝，對利用假期時間緊鑼密鼓謀劃全年工作的經營層領導表示肯定。他要求廣大員工要迅速投入到緊張、有序的工作當中去，本部各部門、各直屬單位要貫徹落實好年度經營管理工作會議、“奮戰(zhàn)開門紅 開局即決戰(zhàn)”動員大會提出的部署和要求，牢固樹立“現金為王”的生存思維、“過緊日子”的管理思維、“規(guī)則優(yōu)先”的法商思維，始終做到保持定力，勇毅前行，克難攻堅，實干有為。對于做好2024年工作，左皓提出八個方面要求：

一是拒絕鋪張浪費，要壓降三費，降本增效；二是拒絕形式主義，要全力以赴，結果導向；三是拒絕好大喜功，要保持定力，解決困難；四是拒絕消極應付，要市場優(yōu)先，客戶優(yōu)先；五是拒絕粗放管理，要嚴格流程，尊重規(guī)則；六是拒絕損公肥私，要干凈擔當，風清氣正；七是拒絕散沙現象，要黨建引領，凝心聚力；八是拒絕建筑垃圾，要精品工程，品質至上。

會上，左皓還代表公司領導班子向中層干部贈送書籍《定力》，激勵大家在面對困難挑戰(zhàn)和瞬息萬變時，能夠擔得起、扛得住、穩(wěn)得住、受得住，保持定力、破局前行。

公司領導，本部中層管理人員與各直屬單位班子成員參加會議。