
2月27日,北投產(chǎn)城集團(tuán)召開專題會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)北投集團(tuán)2024年“沖刺一季度,奮進(jìn)開門紅”暨“工程品質(zhì)效益雙提升行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)精神,北投產(chǎn)城集團(tuán)黨委書記、董事長左皓主持會(huì)議并進(jìn)行有關(guān)部署要求,號(hào)召全體員工咬定目標(biāo),振奮精神,鼓足干勁,圍繞業(yè)績提升、品牌升級(jí)進(jìn)行突擊,奮力實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。
會(huì)議指出,一季度是全年工作的基礎(chǔ),事關(guān)信心、事關(guān)預(yù)期、事關(guān)全局。要以“開年即開干、開干即建功”的拼勁,按照集團(tuán)公司職代會(huì)提出的“1+4”工作總體思路,一以貫之堅(jiān)持“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”工作方針,以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性,奮力拿出亮麗的成績單。各部門、單位要對(duì)照目標(biāo),細(xì)化方案,奮起直追,改進(jìn)作風(fēng),狠抓落實(shí),全力以赴確保完成任務(wù),打贏打好一季度開局戰(zhàn)。
會(huì)議認(rèn)為,要以坐不住、等不起、慢不得的使命感、緊迫感,擼起袖子加油干,千方百計(jì)創(chuàng)造條件推動(dòng)新項(xiàng)目建設(shè),加大去化工作力度、速度,爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司“工程品質(zhì)效益雙提升”行動(dòng)的表率。一是要樹立品牌意識(shí),強(qiáng)化品牌思維,推動(dòng)北投產(chǎn)品向北投品牌轉(zhuǎn)變。二是要強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期管理。打造以“品質(zhì)卓越、安全耐久、經(jīng)濟(jì)綠色、建營協(xié)同、社會(huì)滿意”為主要特征的品質(zhì)工程。三是要聚焦做穩(wěn)抓安全,全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判、預(yù)警、控制,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。
對(duì)于做好公司下一階段工作,會(huì)議提出六個(gè)方面要求:一、全面提升效率,協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。要加強(qiáng)統(tǒng)籌性、計(jì)劃性、專業(yè)性和協(xié)調(diào)性,各部門要下沉一線,及時(shí)解決存在問題,產(chǎn)業(yè)鏈條單位要密切配合,快馬加鞭推進(jìn)各項(xiàng)工作。二、全面降低成本,設(shè)計(jì)和三費(fèi)是要點(diǎn)。各線條共同參與前策工作,全方位、全過程、全角度進(jìn)行方案優(yōu)化,提前發(fā)現(xiàn)解決問題。要全面壓降企業(yè)三費(fèi),多措并舉,提升人均效能。三、全面提升品質(zhì),工藝和檢測(cè)是核心。項(xiàng)目建設(shè)要嚴(yán)控嚴(yán)管工藝流程,同時(shí)要把好檢測(cè)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。繼續(xù)實(shí)施第三方“飛檢”,嚴(yán)格過程監(jiān)管和目標(biāo)管理,堅(jiān)持品質(zhì)至上。四、全面加強(qiáng)去化,策略和拓客是重心。要根據(jù)市場(chǎng)變化,調(diào)整策略,創(chuàng)新思路,更換打法,傳導(dǎo)壓力,大力實(shí)施全民營銷、以老帶新,齊心協(xié)力做好營銷工作。五、全面提升服務(wù),動(dòng)線和服務(wù)是焦點(diǎn)。物業(yè)公司要抓住重點(diǎn),做好業(yè)主動(dòng)線服務(wù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要牢固樹立客戶至上的思想,贏得客戶口碑,助力品牌升級(jí)。六、全面強(qiáng)化正風(fēng),廉潔和擔(dān)當(dāng)是根本。要大興務(wù)實(shí)之風(fēng)、弘揚(yáng)清廉之風(fēng)、養(yǎng)成儉樸之風(fēng),杜絕鋪張浪費(fèi),開源節(jié)流、提升人效,爭(zhēng)當(dāng)勇將、闖將和干將,做到一心為公,干凈擔(dān)當(dāng),廉潔從業(yè)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要深化改革、創(chuàng)新求變、簡化流程、精細(xì)管理、協(xié)同配合,科學(xué)處理品質(zhì)建設(shè)與造價(jià)、功能與成本的關(guān)系,分清主要矛盾和次要矛盾,避免片面理解和鉆牛角尖式管理,貫徹落實(shí)五個(gè)“凡事”管理要求,馬上就干、絕不拖拉,擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、絕無借口,快速解決存在困難,高效推動(dòng)當(dāng)前工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,本部各部室、各直屬單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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