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　　2月27日，北投產(chǎn)城集團(tuán)召開專題會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)北投集團(tuán)2024年“沖刺一季度，奮進(jìn)開門紅”暨“工程品質(zhì)效益雙提升行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)精神，北投產(chǎn)城集團(tuán)黨委書記、董事長左皓主持會(huì)議并進(jìn)行有關(guān)部署要求，號(hào)召全體員工咬定目標(biāo)，振奮精神，鼓足干勁，圍繞業(yè)績提升、品牌升級(jí)進(jìn)行突擊，奮力實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。

　　會(huì)議指出，一季度是全年工作的基礎(chǔ)，事關(guān)信心、事關(guān)預(yù)期、事關(guān)全局。要以“開年即開干、開干即建功”的拼勁，按照集團(tuán)公司職代會(huì)提出的“1+4”工作總體思路，一以貫之堅(jiān)持“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”工作方針，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，奮力拿出亮麗的成績單。各部門、單位要對(duì)照目標(biāo)，細(xì)化方案，奮起直追，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)，全力以赴確保完成任務(wù)，打贏打好一季度開局戰(zhàn)。

　　會(huì)議認(rèn)為，要以坐不住、等不起、慢不得的使命感、緊迫感，擼起袖子加油干，千方百計(jì)創(chuàng)造條件推動(dòng)新項(xiàng)目建設(shè)，加大去化工作力度、速度，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司“工程品質(zhì)效益雙提升”行動(dòng)的表率。一是要樹立品牌意識(shí)，強(qiáng)化品牌思維，推動(dòng)北投產(chǎn)品向北投品牌轉(zhuǎn)變。二是要強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期管理。打造以“品質(zhì)卓越、安全耐久、經(jīng)濟(jì)綠色、建營協(xié)同、社會(huì)滿意”為主要特征的品質(zhì)工程。三是要聚焦做穩(wěn)抓安全，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判、預(yù)警、控制，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。

　　對(duì)于做好公司下一階段工作，會(huì)議提出六個(gè)方面要求：一、全面提升效率，協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。要加強(qiáng)統(tǒng)籌性、計(jì)劃性、專業(yè)性和協(xié)調(diào)性，各部門要下沉一線，及時(shí)解決存在問題，產(chǎn)業(yè)鏈條單位要密切配合，快馬加鞭推進(jìn)各項(xiàng)工作。二、全面降低成本，設(shè)計(jì)和三費(fèi)是要點(diǎn)。各線條共同參與前策工作，全方位、全過程、全角度進(jìn)行方案優(yōu)化，提前發(fā)現(xiàn)解決問題。要全面壓降企業(yè)三費(fèi)，多措并舉，提升人均效能。三、全面提升品質(zhì)，工藝和檢測(cè)是核心。項(xiàng)目建設(shè)要嚴(yán)控嚴(yán)管工藝流程，同時(shí)要把好檢測(cè)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。繼續(xù)實(shí)施第三方“飛檢”，嚴(yán)格過程監(jiān)管和目標(biāo)管理，堅(jiān)持品質(zhì)至上。四、全面加強(qiáng)去化，策略和拓客是重心。要根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整策略，創(chuàng)新思路，更換打法，傳導(dǎo)壓力，大力實(shí)施全民營銷、以老帶新，齊心協(xié)力做好營銷工作。五、全面提升服務(wù)，動(dòng)線和服務(wù)是焦點(diǎn)。物業(yè)公司要抓住重點(diǎn)，做好業(yè)主動(dòng)線服務(wù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要牢固樹立客戶至上的思想，贏得客戶口碑，助力品牌升級(jí)。六、全面強(qiáng)化正風(fēng)，廉潔和擔(dān)當(dāng)是根本。要大興務(wù)實(shí)之風(fēng)、弘揚(yáng)清廉之風(fēng)、養(yǎng)成儉樸之風(fēng)，杜絕鋪張浪費(fèi)，開源節(jié)流、提升人效，爭(zhēng)當(dāng)勇將、闖將和干將，做到一心為公，干凈擔(dān)當(dāng)，廉潔從業(yè)。
　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深化改革、創(chuàng)新求變、簡化流程、精細(xì)管理、協(xié)同配合，科學(xué)處理品質(zhì)建設(shè)與造價(jià)、功能與成本的關(guān)系，分清主要矛盾和次要矛盾，避免片面理解和鉆牛角尖式管理，貫徹落實(shí)五個(gè)“凡事”管理要求，馬上就干、絕不拖拉，擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、絕無借口，快速解決存在困難，高效推動(dòng)當(dāng)前工作。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部室、各直屬單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。