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　　2月19日，北投產(chǎn)城集團(tuán)召開(kāi)“奮戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅 開(kāi)局即決戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)，對(duì)做好2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行動(dòng)員部署，號(hào)召大家堅(jiān)定信心、保持定力、開(kāi)足馬力、奮勇?tīng)?zhēng)先，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地，為公司改革發(fā)展再立新功。

　　會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理廖乃凱，副總經(jīng)理唐光暹，總會(huì)計(jì)師、外部董事李健，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)公司董事長(zhǎng)羅玲玲就如何貫徹落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議所確立的目標(biāo)任務(wù)，分別進(jìn)行了專(zhuān)題部署和要求。

　　公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蔣建誼進(jìn)行動(dòng)員講話(huà)，號(hào)召大家要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的自覺(jué)、“亂云飛渡仍從容”的定力、“直掛云帆濟(jì)滄海”的魄力，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，凝心聚力、搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅，達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)。對(duì)于做好品牌升級(jí)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，蔣建誼提出了五個(gè)方面要求：

　　一是緊盯目標(biāo)，打好銷(xiāo)售去化持久戰(zhàn)。各單位要按照下達(dá)的責(zé)任狀指標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持因地制宜、一盤(pán)一策的工作思路，努力達(dá)成全年目標(biāo)。二是提高效率，打好內(nèi)部管理升級(jí)戰(zhàn)。各部門(mén)、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，讓決策、流程更具效率。三是創(chuàng)新發(fā)展，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要積極轉(zhuǎn)變思想，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，多點(diǎn)發(fā)力、多措并舉，在投資拓展、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)新突破。四是對(duì)標(biāo)對(duì)表，打好品牌升級(jí)突破戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表，進(jìn)一步提升產(chǎn)品力、研發(fā)力和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判力，同時(shí)要整合資源，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品牌再升級(jí)。五是擔(dān)當(dāng)有為，打好風(fēng)險(xiǎn)防控陣地戰(zhàn)。重點(diǎn)做好資金管理，成本管理，品牌維護(hù)，安全質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

　　公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)左皓為廣大職工講授“力講堂”。他首先對(duì)春節(jié)期間堅(jiān)守崗位、辛勤付出的員工表示感謝，對(duì)利用假期時(shí)間緊鑼密鼓謀劃全年工作的經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)表示肯定。他要求廣大員工要迅速投入到緊張、有序的工作當(dāng)中去，本部各部門(mén)、各直屬單位要貫徹落實(shí)好年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議、“奮戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅 開(kāi)局即決戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)提出的部署和要求，牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的生存思維、“過(guò)緊日子”的管理思維、“規(guī)則優(yōu)先”的法商思維，始終做到保持定力，勇毅前行，克難攻堅(jiān)，實(shí)干有為。對(duì)于做好2024年工作，左皓提出八個(gè)方面要求：一是拒絕鋪張浪費(fèi)，要壓降三費(fèi)，降本增效；二是拒絕形式主義，要全力以赴，結(jié)果導(dǎo)向；三是拒絕好大喜功，要保持定力，解決困難；四是拒絕消極應(yīng)付，要市場(chǎng)優(yōu)先，客戶(hù)優(yōu)先；五是拒絕粗放管理，要嚴(yán)格流程，尊重規(guī)則；六是拒絕損公肥私，要干凈擔(dān)當(dāng)，風(fēng)清氣正；七是拒絕散沙現(xiàn)象，要黨建引領(lǐng)，凝心聚力；八是拒絕建筑垃圾，要精品工程，品質(zhì)至上。

　　會(huì)上，左皓還代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向中層干部贈(zèng)送書(shū)籍《定力》，激勵(lì)大家在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的困難挑戰(zhàn)時(shí)，能夠擔(dān)得起、扛得住、穩(wěn)得住、受得住，保持定力、破局前行。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)，本部中層管理人員與各直屬單位班子成員參加會(huì)議。