頭戴安全帽，皮膚曬得黝黑，工裝后背凝結(jié)的鹽漬，勞保鞋縫里頑固的泥漿，是他與時間賽跑的勛章。他，就是北投產(chǎn)城集團興茂區(qū)域公司工程管理部負責(zé)人曹田。
在項目團隊里，大家總愛喊他“老曹”，他卻笑稱自己是“工地佬”。自2023年12月項目公司成立，他憑借“干一行、專一行、精一行”的韌勁兒，成為同事口中“務(wù)實、能扛事兒”的代表。從“北投產(chǎn)城工程師" 到 "克難攻堅先鋒"，榮譽背后，是他與鋼筋混凝土相伴的無數(shù)日夜，更是"北投速度"的生動注腳。
節(jié)點面前分秒爭
北投上境項目拿地之初，面對緊張的工期，曹田主動請纓，扛起設(shè)計對接與展示區(qū)搶工的重任。白天，他奔波現(xiàn)場協(xié)調(diào)技術(shù)難題；深夜，他堅持緊盯施工進度；凌晨，工作群里還閃爍著他與團隊討論圖紙優(yōu)化的消息。參建單位稱他是“鐵人”，他卻說：“節(jié)點就是軍令，必須分秒必爭！”正是憑著這種拼勁、韌勁，北投上境營銷中心主體結(jié)構(gòu)僅用15天就完成封頂，比原計劃提前21天開放營銷中心及前場展示區(qū)，為項目開盤搶占了先機，也為后續(xù)實現(xiàn)“入市即紅”，持續(xù)領(lǐng)跑青秀區(qū)熱銷榜單奠定了基礎(chǔ)。
土方堆里算細賬
在曹田看來，工程管理既要“低頭拉車”，更要“抬頭看路”。北投上境項目規(guī)劃確定后，他發(fā)現(xiàn)土方量巨大，經(jīng)過對項目地勢的深入分析以及土方測算，提出“土方平衡方案”：根據(jù)規(guī)劃標高，將營銷中心開挖土方量在場地內(nèi)進行消化平衡，巧用施工工序時間差，充分滿足施工區(qū)域回填需求和未施工區(qū)域的土方預(yù)留，大大節(jié)約了后期側(cè)壁、頂板土方回填的成本和工期。這一舉措，既省下高額外運成本，又大幅縮短工期，成為落實集團“創(chuàng)新發(fā)展年”要求的生動管理實踐。他說：“管理就是算好每一筆賬，把問題解決在前面。”簡單一句話，卻讓工程細節(jié)在創(chuàng)新中迸發(fā)更多價值。
毫厘之間守品質(zhì)
“品質(zhì)是工程的生命線！”曹田將這句話刻入每一個施工細節(jié)。他推行“樣板引路”制度，關(guān)鍵工序必旁站驗收，嚴控墻體垂直度、地面平整度；建立“全員安全責(zé)任制”，通過每日巡檢、每周排查，實現(xiàn)安全隱患動態(tài)清零。在他的嚴格管理推動下，北投上境項目先后獲評市級、區(qū)級“安全文明標準化工地”。榮譽背后，是他對“好房子 北投造”承諾的積極踐行。
“舍小家為大家”的堅守
項目工期緊，工地成了曹田的第二個家。去年最忙碌的時候，他連續(xù)半年駐守現(xiàn)場未曾歸家。每逢假期，他主動申請留守，將與家人團聚的機會讓給同事。工作之余，他會通過視頻通話，和遠在桂林的妻子女兒緩解思念之情。今年春節(jié)大年初四，年味未散，他卻已返崗，帶領(lǐng)團隊制定“搶工計劃”，協(xié)調(diào)材料與人力，為項目交付按下“加速鍵”。
“交付是對業(yè)主的承諾，我們必須跑贏時間！”望著拔地而起的高樓，他眼中有自豪，也有對家人的愧疚。
從一張藍圖到萬家燈火，曹田用行動詮釋了新時代建設(shè)者的擔(dān)當(dāng)。他的故事，是北投產(chǎn)城人踐行五個“凡是”企業(yè)精神的縮影，更是新時代建設(shè)者艱苦奮斗、勇爭一流的最好詮釋！
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