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編者按：七月流火，黨旗高揚。在這個承載著光榮與夢想的月份，我們推出 “七一” 特輯專欄，將目光投向奮戰在一線的優秀共產黨員。他們扎根基層、勇挑重擔，在平凡崗位上書寫著不平凡的答卷。本期，讓我們走進北投?湖畔公園里項目，看梁創恒如何以黨員的先鋒本色，凝聚團隊力量，在工地上交出一份份亮眼的 “成績單”。

“6#樓提前4天達預售節點”“5#樓提前5天封頂”“旋挖樁一類樁率100%”……翻開北投·湖畔公園里項目的施工日志，一組組數據，見證著工程推進的“解題效率”。這些亮眼成績的背后，是北投建工公司北投·湖畔公園里項目部項目經理、項目臨時黨支部書記梁創恒帶領團隊攻堅克難的成果。

安全無小事，織密安全防護網

安全管理是工地永恒的課題。面對施工現場環境復雜、人員流動性大、風險隱患動態變化等難題，梁創恒帶領團隊積極探索創新舉措，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用：劃分黨員責任區，像扎緊“籬笆墻”一樣明確職責；設立六個黨員先鋒崗，把“警戒哨”前移到一線，推動責任壓實、齊抓共管；推行隱患清單排查制度，堅持不走過場、動真碰硬，確保隱患見底清零。同時，引入智慧工地管理系統，用科技手段實現對工地安全狀況的實時監控和預警，為安全生產筑牢防線。

一次巡檢中，他發現一處臨時用電存在私拉亂接現象，雖未引發事故，但存在嚴重安全隱患。他當即叫停作業，要求相關人員當場整改，并嚴肅批評教育了責任人。之后，他帶隊開展隱患“清剿戰”，發現問題立刻亮紅燈，整改驗收嚴格劃紅線，構建起“排查-整改-復核”的嚴密安全防線。在他的嚴格管理下，項目形成了“人人講安全、事事重安全”的氛圍，還因此獲得了 “2024年上半年廣西壯族自治區建設工程施工安全文明標準化工地”稱號。

嚴把質量關，筑牢工程生命線

“質量是企業的生命線，容不得半點馬虎。”這是梁創恒踐行的工作準則。

一次混凝土澆筑時，他發現一處剪力墻柱振搗不密實，局部出現蜂窩麻面。面對這個看似不大的問題，他態度異常堅決：“質量問題沒有大小之分，今天放過一個小缺陷，明天就可能釀成大事故。”在他的堅持下，項目部立即組織混凝土班組重新進行技術交底，嚴格按規范標準施工，最終混凝土成型質量得到明顯提升。

為解決混凝土施工中的質量通病，他牽頭組建項目QC小組，主持編制《提高剪力墻柱混凝土質量一次驗收合格率》課題。該課題榮獲2024年廣西建設質量管理小組活動三類成果，推動項目施工質量持續提升。正是這種精益求精的態度，讓項目在產城集團2024年上、下半年第三方飛檢中分別斬獲第三名和第二名的佳績，并成功獲評“2024年第二批廣西建設優質結構工程獎”。

在工程進度管理上，梁創恒同樣一絲不茍。他以總控計劃為綱，將目標層層分解到月計劃、周計劃直至每個作業面。通過建立每日巡查、每周復盤、月度協調的管理機制，他帶領團隊克服了材料供應緊張、交叉作業復雜、惡劣天氣影響等困難，最終確保各棟樓施工節點如期完成。

凝心聚力，點燃團隊戰斗力

在項目管理中，梁創恒始終相信：優秀的團隊是工程建設的核心動力。他采用“導師帶徒”培養模式，通過“傳幫帶”機制讓青年員工在實戰中快速成長，一批業務骨干在項目建設一線嶄露頭角。

為打造有溫度的團隊文化，梁創恒堅持“嚴管厚愛”的管理理念。工作之余，他經常組織氣排球賽等文體活動緩解團隊壓力；每逢傳統佳節，還會自費為團隊加餐，讓遠離家鄉的建設者感受到家的溫暖。這些暖心舉措讓項目團隊凝聚力不斷增強，形成了“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍。

在梁創恒的帶領下，這支朝氣蓬勃的團隊交出了一份份亮眼成績單。2024年，項目在自治區保障農民工工資支付工作檢查中表現突出，獲自治區住建廳通報表揚并加誠信分1.5分；團隊代表欽州市參加廣西建筑領域知識競賽榮獲團體二等獎，受到市人社局和住建局聯合表彰。

正因為有了項目建設質量、安全、進度的堅實保障，北投·湖畔公園里項目持續領跑欽州樓市，2024至2025年多次蟬聯白石湖片區銷售冠軍，市場表現亮眼。梁創恒帶領的團隊先后榮獲產城集團“2024年度優秀管理團隊”稱號，個人也獲得產城集團2024年度“先進工作者”、北投建工公司2024年“先進標兵”稱號，并被推薦申報北投集團2024-2025年度優秀共產黨員。

每當夕陽為工地鍍上金輝，梁創恒總愛登高遠眺。在他眼中，林立的塔吊、忙碌的身影、漸起的樓宇，不是冰冷的鋼筋水泥，而是一幅正在繪就的溫暖家園畫卷。這份對建設事業的熱忱與堅守，也深深感染著身邊的每一個人。在企業高質量發展的征程上，正是有梁創恒這樣一群堅守初心、勇于創新的“建設先鋒”，帶領團隊用智慧和汗水不斷破解施工難題，才讓“好房子 北投造” 擲地有聲。