
2月7日上午,北投產(chǎn)城集團召開2025年“開門紅”經(jīng)營管理工作部署會,號召廣大員工實干擔(dān)當(dāng),朝著“創(chuàng)新發(fā)展年”確立的目標(biāo)任務(wù)全速前進,用工作實績實效為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展作貢獻。

會上,公司黨委書記、董事長左皓傳達學(xué)習(xí)了2月6日召開的廣西“新春第一會”——自治區(qū)黨委、政府堅持“解放思想、創(chuàng)新求變,向海圖強、開放發(fā)展”推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展大會精神,并結(jié)合企業(yè)實際進行了詳細解讀,強調(diào)要增強實干為要的自覺性堅定性,腳踏實地干起來,為經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻北投產(chǎn)城力量。

隨后,左皓聚焦“創(chuàng)新發(fā)展年”主線,以“用管理手段優(yōu)化經(jīng)營,以經(jīng)營思維駕馭管理”為題,講授“力講堂”新春第一課,提出要筑牢“三大支點”,抓好“六大措施”。左皓指出,2025年的經(jīng)營管理工作要以營銷力、交付力和服務(wù)力為支點,抓住主要矛盾,以結(jié)果為導(dǎo)向,力戒形式主義,推進企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。對于如何破局前行,實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù),左皓圍繞“六大措施”進行了部署要求:
一是解放思想,堅定信念,解決好創(chuàng)新發(fā)展問題;二是克難攻堅,全員擔(dān)責(zé),解決好營銷去化問題;三是精心策劃,積極協(xié)調(diào),解決好現(xiàn)金為王問題;四是抓共管,結(jié)果導(dǎo)向,解決好品質(zhì)交付問題;五是集思廣益,嚴(yán)格管理,解決好降本增效問題;六是黨建引領(lǐng),風(fēng)清氣正,解決好正風(fēng)肅紀(jì)問題。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理蔣建誼主持會議,對開好局、起好步,全速沖刺一季度“開門紅”進行了部署安排,提出要穩(wěn)住基本盤、抓住增長點、把握增長級,做好資金、制度、人力資源三大保障措施,以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作作風(fēng),全力以赴完成全面目標(biāo)任務(wù)。

會上,其他班子成員分別就分管領(lǐng)域進行部署,公司黨委還向中層干部贈送《非暴力溝通》《自控力》兩本書籍,鼓勵大家學(xué)習(xí)領(lǐng)悟有效、高效的溝通技巧和錘煉提升自身意志力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,本部各部室、各直屬單位負責(zé)人參加會議。

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