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今年全國兩會，“好房子”首次被寫入政府工作報告，中國住房政策實現了從“保基本”向“提品質”的轉向。北投產城集團勇擔國企使命，通過實施集團級樣板點評、開展常態化第三方“飛檢”、打造 "透明工程"等硬核舉措，構建起全鏈條品質管控體系，用行動詮釋 "好房子 北投造" 的堅定承諾。

傳承“首件制”，樣板點評立品質標尺

近年來，北投產城集團將北投集團交通建設版塊的“首件制”做法融入房地產建設，以集團級樣板點評和“質量錘”管理為抓手，推動住房品質升級。   

產城集團聚焦涂料大面樣板、交付樣板層、園林樣板段、地庫樣板段四大核心節點，制定和實施集團級點評制度。由工程管理部、設計部負責人聯合各專業線條及第三方專業機構組成評審團，從設計理念、材料選型到施工工藝開展全維度的評審驗收。項目樣板只有通過嚴苛評審，才能開展大面施工，確保每道工序達到 "首件即精品" 的標準。

在大面施工階段嚴把質量關，推行“質量錘”管理制度，對于因質量問題被砸的，要求必須拆除后重新施工，不允許通過局部整改、設計變更或處罰代替。在日常管理上，圍繞車庫地坪、門廳、外墻、園林等工程關鍵環節，建立精細化、常態化專項檢查機制，以嚴苛標準筑牢質量防線。

創新“三步走”，嚴控園林品質建設

暮色四合，位于南寧市青秀區的北投上境口袋公園以別致造景自成一方靜謐天地。駐足于此，靜看廂竹大道車水馬龍，一天的疲憊悄然消散。這背后，是北投產城集團深耕園林景觀建設的匠心——通過“三步走”戰略，打造美學與功能性兼具的高品質景觀空間。

編制園林設計標準化圖集。對喬木選型、鋪裝拼花等各處細節制定嚴苛工藝標準，構建品質管理體系，配備專業園林工程師全程把控，實現景觀科學規劃與藝術表達的深度融合。

推行“園建先行”機制。科學編制施工規劃，提前進行結構施工，同時開展苗木培育與選種工作，大型苗木更是提前3-6個月種植，保障了苗木的成活率和生長效果，為后續交付營造良好的園林景觀環境。 

構建全周期集團級管控體系。從園林樣板段設計方案的多輪嚴格評審，到施工過程中的動態巡檢與量化考核，再到交付后的效果復盤，實現全流程閉環管理。例如在進行草坪種植施工時，就分為8道標準化工序，甚至引入小型壓路機實施精細化壓實作業，確保達到密實平整的視覺標準和使用要求。

這套嚴苛的園林品質管控體系，應用在北投領上等項目上，取得了顯著成效。走進北投領上綠意蔥蘢的園區，錯落有致的景觀布局、生機盎然的綠植配置映入眼簾。業主楊先生表示，一進小區就被滿眼綠意驚艷到，每個角落都藏著巧思，住在這里感覺到滿滿的幸福。

常態化“飛檢”，筑牢工程品質防線

近日，北投產城集團全面啟動2025年二季度第三方"飛檢"，特邀行業權威機構深圳瑞捷組建專業團隊，分赴各在建項目圍繞防滲漏試驗、機器人實測實量、防水破拆紅線、鋼筋綁扎精度、混凝土坍落度等30余項硬指標，開展嚴苛的質量安全評估。

此次“飛檢”將評估結果進行全集團排名通報，同步對標行業標桿企業數據，通過橫向對比尋找改進方向。自2022年啟動第三方“飛檢”以來，產城集團已構建起"查、改、驗、溯"的四合一閉環管理體系。依托“飛檢”機制，產城集團推動工程管理實現了標準可視化、管控智能化、考核剛性化的三重升級。

飛檢不是終點，而是品質迭代的起點。如今，這套"以檢促建"的硬核機制，正成為產城集團匠造"好房子"的關鍵引擎。

業主“說了算”，以透明監督擦亮品質底色

房子好不好，業主“說了算”！在北投產城集團，"好房子" 的最終評判權掌握在業主手中。產城集團將業主開放日作為交付的必要前提，明確未開展開放日的項目不能進入交付流程，將“透明”理念落到實處。

前不久，欽州北投?湖畔公園里項目舉辦3#、5#樓業主開放日，數百名業主走進工地現場，以“檢閱官”的身份近距離感受未來新家的品質。

為讓業主有更直觀、更深入的了解，項目推出“1對1專屬驗房服務”，工程師全程陪同講解，從施工工藝到材料標準，讓國企精工看得見、摸得著、聽得懂。對于現場收集到的意見建議，項目當即啟動整改流程，推動交付品質再提升。

主動打開工地大門，不僅搭建起與業主的信任橋梁，更將業主的監督轉化為品質升級的動力，倒逼現場管理進一步夯實。近年來，業主收房反饋的意見逐漸減少，項目口碑不斷攀升。

從圖紙到實景，從建設到交付，北投產城集團始終以業主需求為導向，用標準化、透明化管理踐行 "好房子 北投造" 的承諾，以國企精工匠造滿足人民群眾對美好生活的新期待。